这个时候就需要好好地哄哄它，年中能电喂他吃的，让它开心，洗完澡后要及时吹干防止着凉。
但事实上，全智这些仅仅是这个运作系统里的一个入口或者说是某一个零部件。用互联网思维，年中能电就是通过接入移动支付、网上商城、微店等渠道，增加顾客购物体验、减少排队等候时间。
信息流不畅，全智导致企业功能性架构浮肿，线上顾客进不来，线下顾客上不去，结果大而全的业态让零售业步履维艰。互联网+中+，年中能电不仅是技术上的+，年中能电更重要的是强调思维、理念、模式上的+，其中以创新推动管理与服务模式变革为重点，这是厨卫电器实体店真正的核心竞争力。关键是，全智互联网+什么才能提升自己的抗衡筹码?打破大而全的发展模式勇于推动企业瘦身一直以来，全智大而全是国内外零售业巨头们迷恋的发展模式，但受到电商冲击之后，原来零售业巨头所醉心的人力规模庞大、连锁门店数量多、经营面积大、商品种类齐全等优势，反而成了现在的羁绊。
精明的实体零售人会发现，年中能电其实，电商的这些硬伤就是自己的优势所在。电商猛于虎也，全智猛在哪里?实体店都应该深谙于心。
在未来，年中能电厨卫电器实体店很有可能是以小而美的体验店形式存在，下单、支付、配送全部移动终端和物流完成。
互联网+的本质是解决了信息不对称的问题，全智利用新的技术打破了原有的壁垒。他们既没有做一个潜水者的龟息大法，年中能电又很难去拥有冲浪者的适意潇洒。
十字路口向走or向右?相比几年前，全智现在空气能产品的品类更全，筹资方式更多元，销售渠道更多样化，于是，烦恼来了。他们既寄希望于新的大展厅，年中能电可以提升品牌形象，又打算退守到写字楼，或者干脆就在网店或者微店营销。
其实对空气能企业而言，全智这种左右徘徊就是痛苦的根源。对于空气能行业而言，年中能电改革是永无止尽的，年中能电只要企业想要在市场大军中求得生存，就需要不断修改发展战略，而这其中就需要空气能企业管理者做好选择。
