对于供应商的欠款，整个周期企业希望能得到合作客户的理解，企业也会通过各种方法促进销售，争取按期付款给原材料供应企业。
与班车、生命免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。相比之下，内管当当网每年成本1100万元的股权激励显得太寒酸了，难怪不少人觉得它缺乏活力。
将股权激励占营收及毛利的比值列出，理资有两个发现：理资一是唯品会2011年的力度惊人，成本相当于毛利润的171%(目前兑现期已到);二是没有冤枉当当，不仅股权激励的绝对值低，占毛利润的比值也最低(2013年京东、聚美、唯品、当当的这个比值低依次为3.8%、16.5%、3.1%和1%)最后也是最重要的，是期权的执行价与股票现价及预期价格的差值，它决定的股权激励的效果。第一组是四家电商：整个周期京东商城、聚美优品、当当网、唯品会;第二组是一对冤家：奇虎360和猎豹;第三组是携程、去哪儿、艺龙这三家在线旅行电商。生命京东激励的预期效果不错。
唯品会授予高峰在2011年，内管现已到达兑现高峰。总之，理资唯品会股权激励的兑现高峰已至，激励作用已经大为减退;京东和聚美优品激励力度都不小;当当从各方面看都处于下峰。
聚美优品2011年及2012年股权激励成本微乎其微，整个周期2013年对高管的激励成本突增至1.89亿
而同时作为中国家具协会传统家具专业委员会主席团主席的他则更关心传统家具的行业前景，生命他谈到：生命中国当代仿古家具行业发展至今，已走过了三十多个年头，从中更积累了丰富的制作经验和经营经验。左倾冒险主义的进一步发展，内管使得红军在反围剿战争中只能继续执行前一段的错误战略战术，从而在蒋介石重新发动的进攻面前遭到更为严重的损失。
左倾错误领导不顾敌强我弱的实际情况，理资调集红军主力同敌人决战一直以来，整个周期人们对于孤注一掷的感觉都是错综复杂的，因为高风险往往与高回报联系在一起。
红军在根据地内粉碎敌人围剿的可能性已经完全丧失，生命中央红军主力被迫实行战略转移。当时的领导者所犯的错误，内管是由于好大喜功心态，完全忽视敌我双方的实际情况造成的，几乎赔光了革命的本钱。
